Le défi
Le point de départ
Le Groupe Ouest-France voulait transformer un outil interne essentiel mais obsolète en une solution SaaS moderne, stable et monétisable. Le tout sur un SI critique de diffusion des avis de décès, dont les règles métier n’étaient plus documentées.
- Problème initial
- Code legacy instable, règles métier non documentées.
- Objectif de la mission
- Reconstruire l’application, garantir stabilité et évolutivité.
- Problème initial
- Perte de connaissance au départ des équipes.
- Objectif de la mission
- Cartographier l’existant et sécuriser la reprise du service.
- Problème initial
- Usage interne uniquement, sans potentiel de croissance.
- Objectif de la mission
- En faire un SaaS multi-canaux rentable (ex. Le Télégramme).
Notre approche
Ce qui a été mis en œuvre
- 1
Sécurisation & cartographie du legacy
- Cartographie exhaustive des règles métier enfouies dans le code.
- Audit technique des risques de la plateforme existante.
- 2
Reconstruction progressive
- Reconstruction modulaire en Vue3 et Symfony, en parallèle de la production.
- Priorités et délais challengés pour un produit durable.
- Tests unitaires, fonctionnels et d’intégration sur chaque brique.
- 3
Architecture SaaS multi-canaux
- Architecture multi-tenant, prête pour de nouveaux titres régionaux.
- Déploiement Docker orchestré via Kubernetes sur GCP.
- CI/CD pour des mises en production automatisées et résilientes.
Résultats
Ce que ça a changé
Stabilité
Risque permanent de panne, instabilité chronique.
SaaS stable et résilient (monitoring Sentry & Grafana).
Évolutivité
Évolutions techniquement impossibles.
Architecture ouverte et moderne, évolutions facilitées.
Modèle économique
Coût interne uniquement, aucun revenu.
SaaS multi-canaux prêt à accueillir de nouveaux clients.
Compétences mobilisées
La stack du projet
Full-stack
- JavaScript
- TypeScript
- Vue3
- PHP
- Symfony
DevOps & cloud
- CI/CD
- Docker
- Kubernetes
- GCP
Monitoring & qualité
- Sentry
- Grafana
- Tests avancés
« Qano se distingue par son approche pragmatique du développement. Ils vont toujours à l’essentiel et proposent des solutions concrètes, adaptées au contexte.
Leur sens des priorités et leur capacité à prendre du recul ont fait d’eux un atout précieux dans l’équipe. »
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