SaaS métier

Orfeo

Lead Dev, Manager et responsable du Delivery

Continuité du delivery assurée après le départ du Lead Developer historique : management technique, standards de qualité et conduite du changement, pour une équipe autonome et sereine.

Lead Developer · Python Django / ReactFévr. 2026 - aujourd’hui
100 %
de l’équipe setup en IA Agentic
Structuration
Delivery
Pilotage
projet

Le défi

Le point de départ

Orfeo édite un produit web full-stack complexe, à forts enjeux métier. Le départ du Lead Developer historique menaçait la stabilité du delivery : il fallait s’approprier vite le code existant, coordonner les développements et sécuriser la qualité.

Ressources humaines
Problème initial
Départ d’un pilier technique, coordination à renforcer.
Objectif de la mission
Monter vite en compétence et stabiliser l’équipe par le management et le mentorat.
Qualité / Delivery
Problème initial
Risque sur la stabilité du delivery, dette technique.
Objectif de la mission
Imposer des standards (tests, CI/CD) et tenir les délais de livraison.
Organisation
Problème initial
Méthodes de travail à formaliser.
Objectif de la mission
Restructurer l’organisation technique pour plus de résilience.

Notre approche

Ce qui a été mis en œuvre

  1. 1

    Management technique & mentorat

    • Mentorat quotidien des développeurs, montée en compétences full-stack.
    • Réorganisation technique : rôles clairs, interactions fluidifiées.
  2. 2

    Standardisation & qualité

    • Workflows rigoureux : branchement, déploiement, couverture de tests.
    • Revues de code systématiques et cadrage de l’architecture.
  3. 3

    Conduite du changement

    • Briefs informels transformés en spécifications actionnables.
    • Nouveaux outils et workflows CI/CD adoptés par toute l’équipe.
  4. 4

    Adoption de l’IA agentique

    • Déploiement d’outils IA (Skills, MCP, automatisations) dans le pôle tech.
    • Extension de cet accompagnement aux pôles transverses : Sales, RH, Marketing.

Résultats

Ce que ça a changé

Dette technique

Avant

Cycles de production instables, dette accumulée.

Après

Stabilisation durable et réduction drastique de la dette.

Fiabilité opérationnelle et capacité d’évolution restaurées.

Autonomie d’équipe

Avant

Dépendance aux connaissances historiques.

Après

Équipe restructurée, autonome et alignée sur le business.

Ressources concentrées sur la valeur client.

Méthodes de travail

Avant

Processus informels, peu résilients.

Après

Process pragmatiques qui perdurent après la mission.

Intégration des nouveaux arrivants facilitée.

Compétences mobilisées

La stack du projet

Lead & management

  • Management technique
  • Mentorat
  • Conduite du changement
  • AI-Agentic

Full-stack

  • Python Django
  • React.js

Qualité & archi

  • Architecture
  • Delivery
  • Tests
  • CI/CD

« Qano a su embarquer dans notre projet rapidement, en comprenant notre produit web full-stack et nos enjeux en autonomie complète.

Je recommande l’agence tout autant pour ses compétences techniques que pour l’œil extérieur qu’elle peut apporter sur votre gestion de projet. »

Maxime Lorant
Maxime Lorant
CTO, Orfeo
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